Os 10 Típicos Problemas de Carreira e Os 5 Vectores Subjacentes

Mais de cem conversas exploratórias depois, com potenciais clientes (muitos transformados em actuais clientes), é possível traçar o núcleo fundamental dos problemas de carreira que se deparam à maior parte dos gestores profissionais:

Vou / estou a começar a minha carreira – por onde devo começar, de modo a maximizar a minha curva de crescimento, a minha empregabilidade futura e o retorno esperado?

Comecei a minha carreira, recentemente, mas já percebi que não estou no lugar certo – será que estou a pensar bem e, se sim, como conseguir uma mudança de pista efectiva e sem danos colaterais?

Estou sem emprego ou sei que vou ficar sem emprego – e agora?

Fiquei sem emprego, há já algum tempo. Creio que já fiz tudo o que estava ao meu alcance, mas sem resultados práticos – valerá a pena insistir?

Talvez suspeite que o meu emprego possa estar em risco – o que devo fazer?

Estou perdido(a), sem direcção – como sair deste impasse?

Gostava de mudar de funções / de sector / de empresa – qual deve ser a minha estratégia?

A minha velocidade de crescimento profissional é insatisfatória – como a posso acelerar?

Quero regressar a Portugal e encontrar um desafio profissional – é, realisticamente, possível?

Gostava de ser mais eficaz, na forma como giro a minha carreira, dentro da minha actual organização – será que ainda consigo?

Por vezes, ocorre-me “mudar de vida” – será que há alguém que me ajude a pensar?

No fundo, tudo se resume a cinco vectores:

– correcta clarificação e visão estruturada sobre a carreira (com diversas variantes)

– ingresso bem planeado (no mercado de trabalho)

– regresso efectivo (ao mercado de trabalho, após uma descontinuidade, e/ou ao país de origem, após uma expatriação)

– mudança eficaz (dentro da profissão, de profissão ou ainda mais radical e “life changing”)

– crescimento sustentado (no seio da empresa actual ou no contexto de um novo empregador; a curto-prazo ou numa lógica de médio-longo prazo)

Para dar resposta a estes problemas, é necessário perceber a fundo as dinâmicas do mercado de trabalho, os mecanismos subjacentes à evolução das carreiras profissionais, criar “insight” profundo sobre cada candidato, conhecer os decisores, intermediários e influenciadores, saber como agir, proactivamente. E, claro, é tão importante possuir este “know-how” como ser-se capaz de o tornar consequente, efectivo.