Conversas & Carreiras 

Tiago Brandão

New Business Director – Beer & Brewing | Super Bock Group

Pode-nos falar um pouco do seu percurso profissional, até à data?
Após uma pós-graduação em Biotecnologia, em ambiente de I&D aplicada na indústria farmacêutica (Novartis Pharma – Basel), regressei a Portugal, para estagiar na UNICER, onde desenvolvi todo o meu percurso profissional, até à data. Percorri várias áreas, desde a Gestão de Produção, à Gestão da Qualidade, à Investigação, Desenvolvimento e Inovação, aos Recursos Humanos e à Administração de Negócio, neste caso numa participada da empresa. Ao longo do percurso, acumulei actividades académicas – Professor na Universidade Aveiro – e Institucional – Presidente da Convenção Europeia de Cervejeiras, Membro do Conselho de Representastes da Faculdade de Ciências Nutrição da UP, Mentor de Alunos MBA, Avaliador de Projectos de Empreendedorismo e Inovação, Membro de Conselho Editorial da Revista HR Portugal. Neste momento, estou numa nova etapa do percurso profissional, no Super Bock Group (nova designação da Unicer), por designação da Administração, para criação de uma nova unidade de negócio.

Como definiria a sua missão, enquanto Director de Recursos Humanos?
Poderia resumir-se na frase: “criar as melhores condições possível para o melhor desempenho possível dos colaboradores, dentro das responsabilidades da DRH”.
No entanto, dado que o desafio foi ainda mais exigente e ambicioso no mandato desempenhado, passo a detalhar:
– assegurar a implementação de um ambicioso plano de reorganização da empresa, desde a vertente produtiva, instalações e, sobretudo, capital humano;
– promover a revisão dos Valores, Visão e Missão da organização, em linha com a referida reorganização, garantindo uma evolução natural da equipa de colaboradores e da respectiva Cultura Organizacional;
– potenciar o investimento do Capital Humano em toda a empresa, de modo a majorar resultados  obtidos, de acordo com os objectivos definidos para o período 2014-17.

Sente que o ensino em Portugal prepara bem os jovens profissionais para funções de gestão?
É sempre mais simples dizer “Não!”, mas prefiro a seguinte resposta mais construtiva: o ensino, em qualquer das etapas do percurso jovem (Primário, Secundário e Superior), carece de uma evolução nas vertentes de “aplicação em situação real”, “relacionamento interpessoal, em contexto de diversidade sócio-cultural” e “criatividade”, para melhor desenvolver os alunos em competências comportamentais cada vez mais exigidas na vida profissional. Em termos de competências técnicas, o nosso ensino é tão bom ou melhor que a referência internacional.

Qual o conselho que dá aos novos colaboradores da sua empresa, no seu primeiro dia?
Que procurem conhecer a organização, no “dia anterior” ao primeiro dia… para que potenciem o sucesso do seu desempenho e compreendam melhor a equipa de que farão parte! Aumentarão as probabilidades de realização e de felicidade pessoal…